婺城交投集团召开2023年度工作动员会

为推动集团高质量发展，2月12日，婺城交投集团召开——2023年“大干项目、大抓落实、大转作风”工作动员会，会议由党委书记、董事长、总经理许涵斌主持，集团班子、中层正副职、子公司部门负责人参会。 会前，许总带队赴浙中文化创意中心、十二杉房民宿、琅琊至上华公路、罗洋作业区考察，调研项目复工复建,走访调研周边环境，听取项目工程进度，梳理建设中的问题并现场解决，全力冲刺一季度“开门红”。 （文创中心现场考察） （十二杉房现场考察） （琅琊至上华公路现场考察） （罗洋作业区现场考察） 会议上，许总指出，2022年是集团勇担项目重任的一年，罗洋作业区、乾西作业区、浙中文化创意中心、上华-琅琊公路、迎亚运省运二环道路风貌提升、330国道整治等项目大干快干，做出了亮眼表现。2022年是集团党建引领企业发展的一年，深入学习了党的二十大精神和习总书记重要讲话精神，落实全面从严治党的主体责任，荣获了2022年度金华市五星党组织嘉奖。2022年是集团融资工作卓有成效的一年，全年完成融资85.2亿元，顺利完成集团主体“AA”信用评级。2022年是集团彰显国企担当的一年，先后参与婺城“4·15”、“10·4”疫情、义乌“8·2”疫情的应急保障任务，投入应急人员超6000人次，防疫车辆保障超2200车次，隔离转运人员达6300人次，全力保障婺城区的道路畅通和人民安全。2022年是集团管理能级大提升的一年。陆续完善了国有企业领导干部人员廉洁从业若干规定、企业员工手册、薪酬管理制度、招标管理制度等，打开了从严治企大好局面。2022年是集团业务大拓展的一年，新增了郭力垄水库文旅开发项目，新成立了青澜文旅公司；南干矿山项目全面开工，森立建材公司实行实体化运行；新增了房开板块，绿野公司实行了实体化运行；物流项目、应急保障项目等开始谋划和前期，各业务领域欣欣向荣，集团发展前景开阔。 许总强调，2023年是集团的“大干项目、大抓落实，大转作风”年，各部门、子公司要统一思想，盯紧集团发展目标，抓牢七个“要”的总方向开展工作：要大干项目，掀起实干争先热潮；要积极参与市场化竞争，展现国企改革实效；要积极储备人才，构建公司人才梯队；要加强宣传，展示交投集团良好形象；要做好党建工作，有所创新突出亮点；要规范管理，筑牢统筹监督工作的防线；要加强基层调研，多关心关爱一线员工。 重任在肩，许总对2023年的工作思路做了详细部署：第一，谋划在前，思路清晰；第二，责任心强，注重细节；第三，善抓机遇，注重实效。第四，多维思考，转变观念；第五，严于律己，守牢底线；第六，班子团结，互相补台。全体干部要以开局就是决战，起步就是冲刺的状态，践行实战争先，奋楫赶超的精神。下步，婺城交投集团各部门、子公司将把积极转变经营思路，深化国有企业改革，切实增强核心竞争力作为首要目标，扎实开展混合所有制改革与资质升级筹备等工作，突出工作重点，立足现有基础，把“大干项目、大抓落实、大转作风”定为下步工作主基调，为建设高能级现代化都市核心区而努力奋斗！